7月11日消息，上周騰訊投資今日頭條的消息一經(jīng)爆出，近幾日不斷發(fā)酵，今天下午，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴發(fā)內(nèi)部信，徹底否定了該投資傳聞。

張一鳴在信中表示：“隨著我們的DAU和收入快速增長(zhǎng)，過去兩年一直有各種戰(zhàn)略投資和頭條接觸，其中不乏提出收購(gòu)的、合并的、以及想并給我們的offer。不過最近幾周并沒有特別的情況?！?/span>

除了對(duì)投資傳聞的回應(yīng)，張一鳴在內(nèi)部信中還提及了對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些看法。

張一鳴表示：“我創(chuàng)立公司，才不想成為騰訊高管，躺在QQ和微信大樹下模仿別人，這樣多沒意思?！笨瓤葉這個(gè)是指著騰訊說的，其含義就不言而喻了。

此外，張一鳴指出業(yè)界大公司在去年開始領(lǐng)悟到今日頭條4年前的想法，并開始集體仿效，還表示面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要“冷靜但非常激進(jìn)地前行”，爭(zhēng)取早日結(jié)束國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)斗，走向全球。

張一鳴對(duì)騰訊似乎并無好感。今天早上，其在自家知識(shí)分享社區(qū)頭條問答中發(fā)布內(nèi)容，首次回應(yīng)了騰訊投資今日頭條的傳聞，稱創(chuàng)辦今日頭條的目的不是成為騰訊員工，那樣很沒意思。

7月8日，有自媒體爆料稱騰訊將投資今日頭條，相關(guān)投資案將于一周內(nèi)完成。并稱今日頭條的估值將達(dá)80億美元，騰訊這次僅僅是財(cái)務(wù)投資，同時(shí)，今日頭條的部分老股東也有退出。

附上張一鳴的內(nèi)部郵件全文：

上周四的時(shí)候一則意外的"騰訊(/百度）投資(/控股)今日頭條"的傳聞在業(yè)界和公司都引起了波瀾。因?yàn)樯现苷鞘窃蹅兊碾p月會(huì)，所以我沒顧上跟大家聊。

今天，我回答幾個(gè)大家的問題：

1、有位同事鄭重地跟我說，他來加入頭條的目的可不是為了成為騰訊員工。

答：我當(dāng)然也不是。我創(chuàng)立公司，才不想成為騰訊高管，躺在QQ和微信大樹下模仿別人，這樣多沒意思。The big become bigger，全球范圍都是如此。在中國(guó)，所有300億美金估值以上的公司都誕生于2003之前(百度、京東)，所有1000億美金以上的公司都誕生于1998年之前(阿里、騰訊)，美國(guó)也是如此。FAG的流量和收入所占比重不斷上升。這種情況下，如果我們有機(jī)會(huì)打破這沉悶的格局，過程本身就很有意思。我認(rèn)為，對(duì)我們來說，哪怕只有10％的機(jī)會(huì)，也值得為此全力以赴，何況我覺得不止。。。

2、有人問這事是不是真的，難道是空穴來風(fēng)？

答：報(bào)道是傳言，不屬實(shí)。但也不算是空穴來風(fēng)。隨著我們的DAU和收入快速增長(zhǎng)，過去兩年一直有各種戰(zhàn)略投資和頭條接觸，其中不乏提出收購(gòu)的、合并的、以及想并給我們的offer。不過最近幾周并沒有特別的情況。我也沒查到這個(gè)報(bào)道是怎么冒出來的。頭兩年別人理解我們是新聞客戶端，理解我們是一個(gè)單一應(yīng)用，比較忽視我們，我們也有意保持低調(diào)(當(dāng)時(shí)偷著樂)。

去年以來，業(yè)界大公司get到我們4年前的想法，然后國(guó)內(nèi)的門戶們、瀏覽器們、甚至搜索引擎、微信、手機(jī)廠商開始集體效仿。雖然我也看不懂他們?cè)趺催@么沒有新意，但是領(lǐng)跑的感覺也蠻刺激。從大環(huán)境上看，媒體娛樂越來越火、人工智能越來越熱、用戶的精神生活的比重越來越大，估計(jì)這個(gè)領(lǐng)域的熱鬧程度會(huì)超過之前的O2O、打車、互聯(lián)網(wǎng)金融。盡管如此，我覺得還不夠，我們心里的愿景，還是比他們現(xiàn)在所認(rèn)知得更大、比他們能感受到的更有意思。所以我們可以領(lǐng)先的領(lǐng)域還很多，并且我們已經(jīng)開始行動(dòng)。

Let's Go Big

3、目前的形勢(shì)如何，我們是否形勢(shì)大好？

答：當(dāng)然不是。從去年以來，UC非常有魄力地將瀏覽器全部轉(zhuǎn)成頭條模式、百度不惜影響搜索體驗(yàn)在手百中加上信息流，連號(hào)稱“不要讓用戶花更多時(shí)間沉浸”的微信都在各個(gè)角落塞文章推薦，更不用說OMG不僅利用手Q微信全量捆綁新聞插件，還砸巨資亦步亦趨地全面模仿我們的頭條號(hào)、千人萬元、甚至廣告投放。

在這種情況下，過去半年我們超預(yù)期地完成了增長(zhǎng)目標(biāo)，近乎提前完成原定全年目標(biāo)，DAU增速、用戶活躍度、用戶時(shí)長(zhǎng)都在加速提高。但我們不可松懈，要推演競(jìng)爭(zhēng)形式會(huì)更加嚴(yán)峻，要認(rèn)定對(duì)手的投入還會(huì)增加數(shù)倍，在渠道、銷售、人才、內(nèi)容方面全面阻擊我們。

戰(zhàn)火紛飛，我們內(nèi)心要淡定，但行動(dòng)要緊張，組織更要加速成長(zhǎng)。上個(gè)月，我跟大家做了“保持危機(jī)感和始終創(chuàng)業(yè)”的分享，其中舉了2003年Google對(duì)陣微軟的例子。剛剛結(jié)束的雙月會(huì)上，我們也定了下半年重點(diǎn)策略，也把年底的總DAU目標(biāo)從6000萬提高至8000萬。保持“冷靜但非常激進(jìn)地前行”，爭(zhēng)取早日結(jié)束國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)斗。這樣才有機(jī)會(huì)走向全球、有機(jī)會(huì)達(dá)到愿景，有機(jī)會(huì)做更多精彩的事情。和平是不可以祈求的，資源總是難以壟斷的。對(duì)于新企業(yè)來說，唯有組織能力、企業(yè)文化是最基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力。

這是最壞的時(shí)候，也是最好的時(shí)候，更是最有意思的時(shí)候!

To experience. To create. To grow.